Organisation
Organisationen brauchen Klarheit.
Mit Wachstum und Veränderung geraten eingespielte Strukturen häufig an ihre Grenzen. Rollen überschneiden sich, Entscheidungswege werden länger und Verantwortung ist auf dem Papier klarer als im Alltag.
Der psychologische Blick auf Organisation
Strukturen formen das Verhalten.
Organigramme, Rollen und Prozesse schaffen nicht nur Ordnung. Sie beeinflussen auch, wer Verantwortung übernimmt, wo Entscheidungen entstehen und wie Menschen miteinander arbeiten.
LEODON betrachtet Organisationen deshalb nicht nur anhand ihrer Strukturen und Zuständigkeiten. Wir interessieren uns dafür, wie Strukturen Verhalten beeinflussen und wie Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit tatsächlich ineinandergreifen.
Typische Fragestellungen
Wenn Organisation zum Engpass wird.
„Wir sind gewachsen. Unsere Strukturen sind praktisch dieselben geblieben.“
„Unser Organigramm ist eigentlich klar. Trotzdem ist bei wichtigen Themen oft unklar, wer wirklich entscheidet.“
„Verantwortung ist verteilt. In der Praxis läuft trotzdem vieles beim CEO zusammen.“
„Wir haben reorganisiert. Trotzdem arbeitet die Organisation weitgehend wie vorher.“
Wo wir ansetzen.
Organisationsdesign & Verantwortung
Eine gute Aufbauorganisation schafft Klarheit darüber, wer wofür verantwortlich ist, wo Entscheidungen getroffen werden und wie Führung organisiert ist.
Wir überprüfen bestehende Strukturen und entwickeln sie dort weiter, wo Rollen, Zuständigkeiten oder Schnittstellen nicht mehr zur Realität der Organisation passen.
Typische Themen: Aufbauorganisation · Organigramme · Rollen & Zuständigkeiten · Entscheidungswege · Führungsebenen · Schnittstellen
Weiterentwicklung & Reorganisation
Was in einer kleinen Organisation funktioniert, passt nicht automatisch zur nächsten Entwicklungsphase.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Strukturen und Verantwortlichkeiten an Wachstum, neue Anforderungen oder strategische Veränderungen anzupassen, ohne unnötige Komplexität zu schaffen.
Typische Themen: Weiterentwicklung · Reorganisation · Führungsstrukturen · Verantwortungsverteilung · Zentralisierung & Dezentralisierung · Umsetzung strategischer Veränderungen
Übergänge & Integration
Neue Führung, Nachfolgen, Zusammenschlüsse oder grössere organisatorische Veränderungen schaffen Phasen, in denen bisherige Strukturen und Gewohnheiten neu ausgehandelt werden müssen.
Wir unterstützen dabei, Verantwortlichkeiten zu klären, neue Strukturen wirksam zu verankern und unterschiedliche Teile einer Organisation zusammenzuführen. In klar umrissenen Übergangsphasen können wir bei Bedarf auch temporär Verantwortung in der Umsetzung übernehmen.
Typische Themen: Nachfolge · neue Führungsstrukturen · Fusionen & Zusammenschlüsse · Integration · Übergangsphasen · Umsetzung
Wenn Strukturen nicht mehr zur Realität einer Organisation passen, lohnt es sich, genauer hinzusehen.